Une conversation avec Sebastian Sobczak, co-fondateur du réseau social Tsu

Toutes les plates-formes de médias sociaux reposent sur le contenu généré par les utilisateurs, qu'il s'agisse de photos, de vidéos, de tweets, de Vines, etc. Toutes ces choses sont ce qui alimente les réseaux de médias sociaux. La question que se posait Sebastian Sobczak se demandait: le contenu qu'ils créent? "Entrez Tsu.

La plate-forme de médias sociaux s’est fait un nom car elle permet à son utilisateur de vendre du contenu via sa plate-forme, qu’il s’agisse de biens numériques ou physiques. Cela le sépare en quelque sorte des autres sites qui demandent essentiellement de créer du contenu pour que les visiteurs restent sur le site sans jamais offrir de compensation. La semaine dernière, nous avons parlé de Sebastian Sobczak, l’un des fondateurs du site, de ses origines, de ce qui le sépare des autres plateformes de médias sociaux et de leurs projets pour l’avenir.

Quelle était l'inspiration pour Tsu?

J'ai grandi dans l'arène du capital risque à Palo Alto. Ce qui était intéressant, c’est que nous avons commencé à voir arriver des plates-formes qui distribuent essentiellement la propriété intellectuelle sous forme vidéo. Je me souviens avoir vu YouTube et Linkedin, bien sûr, Myspace et Friendster. Ce qui est vraiment intéressant, c’est que le monde réel ne fonctionne pas comme Internet ou peut-être qu’Internet ne fonctionne pas comme le monde réel et qu’il devrait peut-être le faire. Si je mettais votre visage sur une tasse de café et que je vendais un million de dollars de cette tasse à Canal St. ou à Soho, je devrais vous donner un chèque pour l’utilisation commerciale de votre visage, de votre image, de votre ressemblance. Mais je pourrais prendre un Photoshop de votre visage et le mettre sur n'importe laquelle de ces plates-formes et gagner des millions de dollars pour ces plates-formes et ne rien devoir à personne. La plate-forme possède tout à 100%.

Si vous pouvez créer une plate-forme qui donne essentiellement de la valeur à ceux qui créent le contenu le plus pertinent sur les médias sociaux, vous indemnisez les gens pour cela. Pour la construction et la modération de communautés, vous pouvez essentiellement vous concentrer sur un autre modèle d’entreprise qui ne sépare pas le créateur classique ou les personnes qui effectuent le travail et dont la valeur augmente. C’est essentiellement ce que fait Tsu. Nous voulons donner 90% de nos revenus tirés en grande partie par la publicité à ceux qui produisent tout le travail.

Pour beaucoup de gens, les plateformes de médias sociaux sont très culturelles. Je me demandais comment faire en sorte que les personnes qui ne sont pas intéressées par la plate-forme comprennent qu’il s’agit d’une nouvelle idée?

Nous nous sommes annoncés sur Twitter il y a un an hier et nous avons plus de quatre millions d'abonnés sur invitation. C'est comme un record du monde. Facebook a eu un million d'utilisateurs en 10 mois. Nous sommes à quatre millions sur cette période. La façon dont nous sommes construits incombe essentiellement aux utilisateurs pour éduquer leurs amis et collègues ou le consommateur de contenu pour lequel ils créent du contenu. Je donne de la valeur à ces personnes, à ces actifs, ils éduquent eux-mêmes leurs contenus. population avec la proposition de valeur qui leur semble la plus précieuse. Donc, cela ne les éduque pas nécessairement. Nous avons simplement indiqué dans notre FAQ comment cela fonctionne. Il existe 28 000 vidéos YouTube expliquant pourquoi c’est important, nous ne l’avons même pas produite.

Cela crée cette viralité. C’est complètement organique. Vous avez une communauté de personnes qui sont en propriété. Et si vous y réfléchissez, si vous laissez quelqu'un d'autre, par exemple si je conduisais votre voiture et gagnais de l'argent en conduisant des gens en ville, je vous le rendais, et gardais l'argent et je pouvais utiliser votre voiture à tout moment, J'aurais vraiment pu posséder ta voiture. Donc, il y a toute cette question de propriété. Si vous offrez vos belles photos, que vous soyez un Instagrammer ou un modèle - en prenant une photo d’elles-mêmes à la plage, le club, quiconque - les marques paient le prix fort pour que ce beau visage leur soit associé et elles " Donner cela gratuitement à une plate-forme de 35 millions de dollars.

D'autres comprennent ce qu'est la propriété, comme je l'ai décrit, et veulent une meilleure philosophie. Ils voient un modèle d'entreprise plus durable. Nous nous concentrons sur le repositionnement des fonds qui vous sont dus; nous vous donnons essentiellement la possibilité de faire des dons à des œuvres caritatives, d'effectuer des paiements d'égal à égal, comme le fait PayPal, et de prendre des frais de transaction. Nous vous permettons d'acheter des choses, nous sommes donc un fournisseur de services marchands. Si les gens comprennent que c’est là où nous nous concentrons et si nous gagnons de l’argent en jouant le rôle de processeur, et non de séparateur de créateur de contenu et de contenu qu’ils créent, ils comprennent qu’il s’agit d’un modèle plus durable et plus efficace qui leur convient mieux. Alors ils veulent l'essayer, et il se trouve que ça devient viral.

Si vous regardez notre plate-forme, elle appartient vraiment à l'utilisateur. L’utilisateur crée tout le contenu, tous les aspects économiques et il incombe de faire participer les gens, de s’engager avec eux, de maintenir une communauté saine, de modérer le contenu, de gérer et de créer du contenu. C’est vraiment une entité autonome et je pense que les gens sont très curieux de voir comment cela fonctionne. Vous voyez donc beaucoup d’intérêt dans la nature purement auto-régulée et auto-croissante de ce que nous faisons.

Au cours de la dernière année environ, avez-vous rencontré des difficultés que vous avez pu surmonter?

C'est l'espace fou si vous y réfléchissez. Aucune autre start-up, pas même Instagram, n’est une plate-forme à croissance plus rapide devant nous. Nous comptions un million d’utilisateurs. Vous parlez de chiffres dans lesquels une jeune entreprise espère avoir des dizaines de milliers d’utilisateurs d’ici la fin de la première année. Tout le monde grandit de cette manière organique. C’est très contrôlé, vous pouvez superposer des fonctionnalités, vous pouvez avoir beaucoup de soutien qui se superpose et tout ça. Mais vous avez été immédiatement mis à l'honneur en tant qu'utilisateur de Facebook. Avec Messenger et Instagram, votre téléphone compte deux milliards et demi d’appareils. Nous faisons quelque chose de très similaire, nous donnons aux gens la capacité de communiquer avec une cohorte, mais nous leur en donnons la valeur. Donc, c’est 180 degrés. Nous sommes à l'honneur depuis le premier jour. nous avons immédiatement dû passer de douze employés à 45 en quelques mois, imaginez la difficulté. C’est comme si vous étiez le fils d’un père de 7 ans et que vous traversiez une période de croissance.

L'année s'achève, que regardez-vous en 2016? Quelles sont les aspirations pour la nouvelle année?

Il s’agit vraiment de faire correspondre le contenu aux utilisateurs. Si nous ne le faisons pas, nous n'optimisons pas les créateurs de contenu, les créateurs de réseau, les personnes qui construisent la communauté. Ce qui est fou, c’est la part d’esprit. Nous avons huit millions de liens en arrière à notre vue - C’est légendaire pour la nascence de notre plate-forme. Donc, si nous pouvons faire en sorte que vous puissiez continuer et découvrir ce que vous voulez explorer, et que nous vous donnons de plus en plus de contenu intéressant généré par ce nouvel utilisateur, c'est mieux pour vous, mieux pour le contenu. créateur, c’est mieux pour le bâtisseur de communauté, c’est mieux pour les créateurs de l’adoption, donc tout va dans ce sens.