Voici pourquoi tous les mecs terribles dans votre bureau continuent à obtenir des promotions

En tant qu’écrivain en finances personnelles qui n’a que 5’8 ”(ok, 5’7” et demi), je me demande toujours si je gagnerais plus d’argent si j'étais plus grand. La soi-disant prime liée à la taille n’est pas anodine: une étude a révélé que le fait de passer de modérément court (autour du 25e centile) à modérément grand (environ 75e centile) se traduisait par une prime de revenu comprise entre 9 et 15%. Si vous faites le revenu médian des ménages aux États-Unis, la différence est d’environ 6 000 dollars.

Il y a probablement deux raisons pour lesquelles les personnes de grande taille gagnent plus. La première est la nutrition, car manger mieux produit des avantages à la fois cognitifs et physiques. Être grand, alors, est en corrélation avec avoir eu une meilleure nutrition en grandissant. Tomas Chamorro-Premuzic, un psychologue qui étudie la nature du leadership et de la confiance en soi, explique également: Inverse. En termes simples, nous ne savons pas vraiment ce qui fait un bon leader, nous nous fions donc beaucoup aux stéréotypes et à la pensée «partant de l’intestin». Ce phénomène, explique-t-il, explique en partie pourquoi tant d'hommes incompétents montent si haut dans la population active.

Son nouveau livre, Pourquoi tant d'hommes incompétents deviennent-ils des leaders? (Et comment le réparer) est sorti le mois dernier.

Compte tenu de tout ce qui a été perdu depuis que Chamorro-Premuzic a lancé Internet pour la première fois avec cette thèse controversée en 2013 revue de Harvard business essai, son point de vue sur le sujet des mecs incompétents n'a pas vraiment évolué du tout. Nous avons tendance à trouver davantage de preuves d'hommes incompétents sur le lieu de travail, en grande partie à cause d'un simple problème humain: confiance avec compétence. En d’autres termes, étant donné que personne ne peut être un expert en tout, nous avons tendance à supposer que semble confiant dans ses prédictions de blockchain, il doit vraiment savoir de quoi il parle. »Cette déconnexion, explique-t-il, explique votre Michael Scotts, votre Lumberghs, votre M. Krabs.

«Beaucoup de problèmes de leadership que nous avons sont causés par cette incapacité à faire la distinction entre confiance et compétence, à quel point ils le pensent bien et à quel point ils sont réellement bons», dit Chamarro Premzic Inverse. "Il existe un phénomène paradoxal dans lequel les gens, en particulier les hommes, sont récompensés par une réussite professionnelle lorsqu'ils ne sont pas aussi bons qu'ils le pensent parce qu'ils parviennent à duper les gens."

Il existe de nombreuses preuves selon lesquelles les hommes sont plus prédisposés à la confiance excessive. Il y a quelques jours à peine, LinkedIn a publié les résultats d'une étude utilisant les données de candidatures de ses 610 millions de membres. Selon leur étude, les femmes ont environ 16% moins de chances de postuler à un emploi que les hommes. (Cela pourrait ne pas être assez Cependant, les femmes ont également environ 16% plus de chances d’obtenir les emplois qu’elles occupent. faire poser sa candidature.)

Alors, pourquoi une confiance excessive semble-t-elle si souvent mise en jeu dans les promotions? Chamorro-Premuzic souligne que, contrairement à, par exemple, la capacité de chanter, les compétences qui font de quelqu'un un bon leader - compétences interpersonnelles, intégrité, empathie - ne sont pas facilement observables.

«Ces compétences qui constituent vraiment l'essence du potentiel de leadership ne peuvent pas être facilement observées lors d'interactions à court terme avec d'autres», explique-t-il. «Nous nous en tenons donc à ce que nous pouvons observer: bravade. Nous voulons toujours faire confiance à nos instincts. Quand une personne semble affirmée ou sans peur, nous activons nos stéréotypes."

Chamorro-Premuzic estime que la confiance est probablement surestimée en raison du rôle qu'elle joue pour nous aider à décider qui écouter. Nous ne voudrions pas d’un dentiste ou d’un pilote d’avion qui «semblait confiant», précise-t-il. Mais aux États-Unis en particulier, les gens semblent penser qu'une plus grande confiance est toujours meilleure même lorsque ce n'est clairement pas le cas.

«Ce n’est pas avantageux de penser que vous pouvez traverser une route quand vous ne le pouvez pas», note-t-il. "Vous serez frappé par une voiture."

La principale solution au problème, dit-il, est de cesser de compter autant sur nos tripes. Au lieu de choisir un président parce que nous aimerions avoir une bière avec eux, nous devrions rechercher des mesures plus objectives. En Allemagne, par exemple, vous pouvez répondre à un questionnaire pour vous aider à choisir les partis et les candidats pour lesquels voter. Après avoir exprimé votre opinion sur des sujets allant de la dette nationale au terrorisme en passant par le terrorisme, en passant en revue vos priorités, le questionnaire vous indique quel candidat correspond le mieux à vos convictions.

«C’est comme ça que vous vous retrouvez avec des candidats peu charismatiques et ennuyeux comme Angela Merkel», dit-il. «Mais devinez quoi? Elle fait un très bon travail."

Chamorro-Premuzic a raison à ce sujet. Selon les données de Pew datant de 2017, 86% des Allemands pensent que leur économie va dans la bonne direction. Cinquante-huit pour cent du pays est favorable au parti de centre-droite de Merkel et encore plus, à 68%, comme le parti de centre gauche. Réfléchissez y un peu: la plupart des gens aiment les deux plus grands partis. Au risque d'être encore un homme trop confiant, allez-y, envoyez-moi des photos de tous les emplois ou des appartements que vous trouverez à Berlin.