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Êtes-vous un millénaire en train de lire cela au travail? Si oui, vous êtes probablement déprimé.
Une étude récente menée par la société d’assistance aux employés Bensinger, DuPont & Associates a révélé que, comparée aux baby-boomers et à la génération X, la génération du millénaire était la génération la plus déprimée. Un jeune sur cinq demande de l'aide à ses employés pour lutter contre la dépression.
L’étude intitulée «Dépression et travail: l’impact de la dépression sur différentes générations d’employés» a mis en lumière l’impact du «présentéisme», qui consiste à se rendre au travail sans avoir l’impression de ne pas pouvoir fonctionner à pleine capacité en raison des effets de dépression.
Soixante-dix pour cent des millennials (personnes nées entre 1978 et 1999) ont déclaré avoir ressenti ce sentiment, plus que la génération X (personnes nées entre 1965 et 1977) avec 68% et les baby-boomers (nés entre 1946 et 1964) avec 63%. Ce sont tous des niveaux épouvantables de misère sur le lieu de travail, mais les millénaires sont vraiment déprimé.
Pourquoi, cependant, la génération 1978-1999 est-elle la plus dépressive? Lynne Lancaster, co-auteur du livre Quand les générations entrent en collision a déclaré à OZY que «les organisations pensent que les millénaires veulent tout faire à distance, mais la vérité est qu’elles sont plus relationnelles et utilisent la technologie pour renforcer leurs liens avec la famille, les amis et les collègues.» Les jeunes sont bons en technologie, ils aiment la technologie. Cela ne signifie pas qu'ils préfèrent nécessairement cela aux interactions humaines IRL.
L'étude suggère que les employeurs devraient aider à former leurs travailleurs à faire face à la dépression. Nous pourrions peut-être suggérer une autre approche: concevoir des lieux de travail moins déprimants, ou du moins plus vivifiants et plus solidaires. Beaucoup de millénaires sont devenues une économie sordide et travaillent sans le salaire, les avantages sociaux ou la sécurité que leurs parents et leurs grands-parents pouvaient attendre. Mais l’énorme insatisfaction intergénérationnelle laisse présager des problèmes plus profonds sur le lieu de travail américain. Si l'approche de Lancaster est correcte, nous pourrions commencer par les rendre plus humains, connectés non pas par Skype et Slack, mais par des interactions interpersonnelles.
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