La Présidentielle Américaine (selon une américaine) | The US Election (according to an American) ??
Une lueur d'espoir d'avoir un appartement si petit vous pouvez sentir votre estomac frôler le mur avec une respiration particulièrement forte, c’est que vous n’avez pas à vous sentir mal à l’aise si vous n’aidez personne à préparer le dîner ou à faire la vaisselle. L’installation de deux personnes dans le couloir d’une largeur d’un pied et demi qui abrite notre réfrigérateur, notre four, notre micro-ondes et notre évier est tout simplement irréprochable. C’est parfois frustrant, mais cela a contribué à instaurer une division naturelle du travail - que le cuisinier ne touche pas la vaisselle - qui, je pense, n’aurait pas eu lieu autrement, a mis en sourdine l’instinct bien intentionné, mais pas toujours constructif, de aider un cuisinier occupé qui est dans la zone et ne veut pas être dérangé avec vous trouver un légume à éplucher ou quelque chose.
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En résumé, cela m’a aidé à comprendre la sagesse du vieil adage «trop de cuisiniers dans la cuisine», un aphorisme sur la dynamique d’équipe et la collaboration récemment validée par une nouvelle analyse de plus de 65 millions de brevets et de projets de chercheurs du Université de Chicago. Les chercheurs ont constaté que plus il y avait de personnes impliquées dans un projet, moins il était probable qu'il aboutisse à des résultats perturbateurs ou novateurs.
La façon dont nous nous organisons en groupes a un impact important sur le type d’idées que nous avons proposées et avancées. Les agences de publicité, en particulier, sont un lieu intéressant pour voir cette dynamique à l'œuvre, car elles sont dans la position précaire de devoir commercialiser leur propre créativité. La distinction floue entre ce qui constitue vraiment le meilleur environnement pour mener à bien un travail de création - et ce que Brad, vice-président régional du marketing pour un détaillant de taille moyenne, pense une personne créative doit faire de son mieux - peut parfois être vaste. J'aime cela New yorkais histoire de 2014 sur une agence de publicité nommée Barbarian qui a dépensé 300 000 $ en «superdesk» - «4 400 pieds carrés d’intensité onduleuse et ininterrompue pour que les gens et les idées continuent de circuler» - pour servir de poste de travail à chacun de ses quelque 120 employés à New York.
Superdesk a duré environ deux ans: il a été mis en vente sur Craigslist en 2016.
Au groupe barbare à New York, ils ont créé "The Superdesk". Le bureau de 4 400 pieds carrés s'étend sur 20 000 pieds carrés! Go # Objectifs pic.twitter.com/S1VOLy7e8h
- UrbanWorkSpace (@Urban_WorkSpace) 19 juillet 2017
Selon une nouvelle étude réalisée par des chercheurs du Knowledge Lab de l’Université de Chicago, la notion selon laquelle il est possible d’avoir trop de cuisiniers dans la cuisine s’applique également au domaine de la science et de la découverte technologique. Leur nouvel article a été publié la semaine dernière dans la revue La nature.
L'auteur principal, James Evans, professeur de sociologie et directeur du Knowledge Lab, raconte Inverse que peu importe ce que gentil travail auquel vous participez: des équipes et des entités plus grandes sont naturellement plus conservatrices. On pourrait appeler cela le « Transformateurs Effet."
«Les grandes équipes coûtent cher», explique Evans. "Dans un grand studio de production, s’ils se demandent:" Produisons-nous Transformers 9 ou Slumdog Millionaire ?’… Ils vont partir avec Transformers 9.”
En d’autres termes, lorsque vous formez une grande équipe, vous dépensez beaucoup plus d’argent, ce qui conduit à des attentes plus élevées quant à ce que cette équipe doit accomplir pour justifier tout ce cheddar. Cela, par extension, conduit à des paris plus sûrs. Peu importe le type de travail qu’ils accomplissent. L’équipe d’Evans a examiné des données d’une durée d’environ 60 ans, pour un total d’environ 65 millions de brevets, de papiers et de logiciels qui ont été retirés de GitHub.
Chaque projet a été évalué par calcul. (Par exemple, en regardant combien de fois il a été cité.) L'équipe a découvert que, avec chaque nouveau membre de l'équipe, la probabilité d'une innovation de rupture diminuait. La différence s’est réduite au fur et à mesure que l’équipe en question s’est agrandie (c’est-à-dire qu’il existe une plus grande différence entre une équipe de deux et une équipe de quatre qu’entre une équipe de 98 personnes et une équipe de 100). Outre le fardeau que représentent les attentes plus élevées, les équipes plus grandes sont également plus exposées aux problèmes que les psychologues des organisations appellent interférence collaborative.
«J’ai écrit des articles de synthèse avec 10, 12, 14 personnes et une idée intéressante; j’ai été tué par quelqu'un d’autre, et j’ai probablement tué certaines de leurs idées parce qu’elles étaient irréalistes», dit-il. Davantage de gens pour abattre vos idées entraînent moins de risques.
Alors, vous vous demandez peut-êtreCela signifie-t-il que nous devrions commencer à enfermer toutes les personnes intelligentes dans l'isolement cellulaire jusqu'à ce qu'elles libèrent leur éclat sur le monde? Pas exactement. Selon Evans, la science «conservatrice» présente un intérêt, à savoir qu'elle est nécessaire pour affiner les idées existantes, à l'instar des lauréats du prix Nobel de physique de 2017, qui a eu l'honneur de prouver une théorie centenaire d'Albert Einstein.
«Le prix Nobel de physique 2017 était un exploit considérable en sciences de l'ingénieur, mais c'était aussi l'expérience la plus conservatrice de l'histoire», explique-t-il. «Je ne dis pas que la science est mauvaise; il exploitera les intuitions du passé. Mais cela ne va pas générer de nouvelles intuitions."
Alors, que pouvons-nous tirer de tout cela? Evans a ajouté que davantage d'organismes subventionnaires devraient adopter des modèles tels que la Fondation Bill & Melinda Gates, qui existe pour financer des paris à haut risque. La mentalité du capital-risqueur - je fais 100 paris, dont 99 échouent mais l’un d’eux paye gros - est également quelque chose que les autres entités qui financent la recherche devraient envisager. «Il n’est pas douteux que c’est mieux pour encourager le risque et l’innovation», déclare Evans.
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